Nuestra historia comenzó con una pregunta simple

¿Por qué tantas empresas luchan con sus presupuestos cuando las herramientas existen? Desde 2019, ayudamos a resolver este desafío fundamental.

Todo empezó en una oficina de contaduría en Barracas

Era marzo de 2019. Veía cómo mis clientes llegaban con los mismos problemas: presupuestos que no coincidían con la realidad, gastos que se escapaban de control, y esa sensación constante de estar navegando a ciegas financieramente.

No era falta de dinero. Era falta de control real sobre ese dinero. Las planillas de Excel se volvían laberintos, los sistemas caros quedaban sin usar, y las decisiones importantes se tomaban basadas en "intuición".

Así nació Finpathway. No como otra consultora más, sino como especialistas en hacer que el cumplimiento presupuestario sea genuinamente posible para empresas reales.

Origen de Finpathway en oficina de contaduría

Creemos que cada peso debe tener un propósito

No trabajamos con teorías abstractas. Trabajamos con la realidad de empresarios que necesitan saber exactamente dónde está su dinero, por qué está ahí, y cómo hacer que trabaje mejor para sus objetivos. El cumplimiento presupuestario no es opcional: es la diferencia entre crecer con control o crecer a ciegas.

Los principios que guían nuestro trabajo

Transparencia Total

Cada número tiene que tener sentido. Si no podés explicárselo a tu equipo, nosotros tampoco lo recomendamos.

Soluciones Prácticas

Las mejores estrategias son las que realmente se implementan. Diseñamos procesos que tu empresa puede sostener a largo plazo.

Resultados Medibles

El cumplimiento presupuestario se mide en hechos, no en buenas intenciones. Cada mejora debe ser verificable.

El equipo detrás de Finpathway

Somos contadores, analistas financieros y consultores que entendemos tanto los números como las personas que trabajan con esos números.

Emiliano Bergström

Director de Estrategia Financiera

Después de una década ayudando a PyMEs a ordenar sus finanzas, fundé Finpathway porque vi que el problema real no era la falta de recursos, sino la falta de sistemas claros para gestionarlos. Mi especialidad es convertir el caos financiero en procesos que funcionan, especialmente para empresas en crecimiento que necesitan mantener el control sin perder agilidad.

Nuestro enfoque de trabajo

Metodología de trabajo en gestión presupuestaria

Diagnóstico antes que soluciones

No empezamos recomendando software o cambiando procesos. Primero necesitamos entender cómo funciona realmente tu empresa, no cómo debería funcionar según los manuales. Cada negocio tiene su lógica interna, y nuestro trabajo es respetarla mientras la hacemos más eficiente.

Análisis de flujos de efectivo reales vs presupuestados
Identificación de desviaciones recurrentes y sus causas
Evaluación de herramientas actuales y su uso efectivo
Diseño de controles adaptados a tu operación específica